编者按：日前，《中国教育报》《文汇报》头版均对我校88级校友及留任教师、现上海海事大学教授安博文名正言顺当老板的先进事迹进行了重点报道。

　　原文如下：

以前只能以课题形式与企业合作现在可用企业实体开展对外科技服务

上海海事大学：教授名正言顺当老板

　　本报上海7月25日讯（记者董少校）“法定代表人：安博文。营业期限：2016年6月28日至2066年6月27日。”这几天，上海海事大学信息工程学院安博文教授拿到了上海安馨信息科技有限公司的营业执照，以在校教师身份开公司、当老板。

　　以前是以横向课题形式与外部企业合作，现在则可用企业实体开展对外科技服务，安博文感慨地说：“原本由学校掌握的技术股权以相当大比例奖励给科研团队，灵活的机制将会更加有利于科技成果付诸市场应用。”

　　安博文团队的“光纤传感检测应用”项目具有完全自主知识产权，可用于油气罐火灾探测、海底电缆巡检等领域的安全检测，已在南方电网、天津南港工业区等项目中得到广泛应用。尽管几年前就有人劝安博文凭此“下海”当老板，但由于教师办企业受到政策羁绊，他舍不得高校的岗位，没有付诸行动。

　　上海海事大学以“光纤传感检测应用”项目无形资产作价入股，与合作方成立项目公司，注册总资金2000万元。上海海事大学占股30%，学校所属全资国有公司代表学校持有技术股，将这些股权的75%奖励给安博文的团队。

　　上海海事大学专门邀请第三方公司，对无形资产进行评估，作价600万元。股权奖励方案经校长办公会集体审批决定，并在校内公示15天。随后，注册成立安馨科技公司，学校把“光纤传感检测应用”项目专利权变更到新公司名下。

　　“国家和上海出台一系列促进科技成果转化的文件，为把科技成果的使用权、处置权、收益权下放给单位扫清了障碍。安博文团队项目的成功落地将形成灯塔效应，给其他科研人员推行科技成果转化以更多激励。”上海海事大学党委书记金永兴说。

　　以往，高校教职工担任企业法人代表是不被允许、只能偷偷摸摸干的事，安博文成了上海海事大学名正言顺当老板的第一位教师。该校正修订《科技成果转化管理办法（暂行）》，制定《科技成果转化出资入股管理办法》，明确责任和权利，鼓励更多教师参与办企业，促进科技成果转化。

　　日前，安博文团队正筹划第一单生意，谈判进展顺利。他表示：“有公司作为依托，就可以放开来大干一场了。”

　　《中国教育报》（2016年7月26日01版）

　　原文链接：http://paper.jyb.cn/zgjyb/html/2016-07/26/content_460518.htm?div=-1

原文如下：

沪上高校第一个无形资产出资入股成功转化案例在上海海事大学诞生

转化“第一人”将带来灯塔效应

■本报首席记者 樊丽萍

　　之前从未想过开公司的上海海事大学教授安博文，竟然一跃成为沪上高校科技成果转化“第一个吃螃蟹的人”——由他出任法人代表的上海安馨信息科技有限公司上月底完成注册，获得了工商部门颁发的营业执照。这是修订后的科技成果转化法出台后，上海高校第一个无形资产出资入股成功转化的案例。眼下，安博文的新公司，已经开始装修了。

　　“高校科研人员成果转化，从法律层面来说，目前已经没什么障碍了。”在上海海事大学技术转移中心相关负责人看来，安博文团队已经走通的这条科技转化路，将形成灯塔效应，激励其他高校的更多科研人员注重成果转化。

告别稳当的教授生活，奔着“新政”闯新路

　　在这之前，安博文是一名再普通不过的大学教授，带着一个10余人的年轻团队，从事光纤传感技术的研究。在油气罐火灾监测以及海底电缆安全监测方面，这种技术有十分广泛的应用。市场嗅觉灵敏的企业，早些年就曾主动上门寻求合作。一些体制外的人纷纷给他支招，建议他办个公司。有人估摸着，如果安博文的科技成果转化成立公司，产值可能过亿元。不熟不做!安博文拒绝了朋友的建议。

　　“科技成果转化，现在时机应该成熟了。”直到今年元旦，一位团队骨干的话，让安博文萌生了新的想法。

　　随着上海科创22条及配套细则发布，加之科技成果转化法(修订版)出台，一线科研人员的成果转化开始前景明朗。根据新政，科技成果的使用权、处置权、收益权“三权”下放给单位后，高校科技成果作价入股对外投资成立公司，可将股权奖励给科研团队。

　　很明显，“新政”蕴藏着红利。但政策红利如何落袋？ 对企业经管一窍不通的安博文还在犹豫，而身边同时出现的几位伯乐则推着他往前走。其中一位正是目前安博文新公司“安馨科技”的合伙人，他对安博文说，“市场由他负责。”这句话让安博文决定闯一下。

成果转化成功与高校处置流程创新密不可分

　　由安博文担任公司法人而注册成立的“安馨科技”，是一家混合所有制企业，具体的股份分配是：安博文所在的上海海事大学以技术入股，占股比例30%；校外合作方占股70%。而在学校占股的30%中，有75%奖励给安博文团队。因此投资方、安博文团队和校方的持股比例分别为70%、22.5%以及7.5%。该项目的总资本金达到2000万元。

　　在安博文团队科技成果转化的过程中，另一位扮演重要角色的伯乐，正是上海海事大学技术转移中心。

事实上，在安博文团队之前，沪上其他高校也有一些科研团队尝试技术成果转化，但都没有成功。有业内人士认为，安博文之所以成为沪上高校成果转化成功“第一人”，与上海海事大学技术转移中心的处置流程创新密不可分。

　　上海海事大学在吃透上海科创22条等新政精神的基础上，摸索出“先奖后投”的专利权处置方式。该校技术转移中心副主任莫剑英介绍，高校科研人员的科技成果转化属于职务发明，要在转化过程中避免国有资产流失，该校的探索做法是：在科技成果没有作价之前(即有价值无价格)，先进行科技成果的分割确权。先确定给科研团队奖励方案，之后再注册新的科技公司，然后把专利权变更到新公司。

　　正是这种“先奖后投”的操作流程，保证了科技成果在转化过程中，股权奖励真正落到科研团队的头上。

保护技术不被偷，现在就想“恶补”经管法律知识

　　事实上，从决定转化科技成果那天开始，安博文私底下一直在“恶补”相关的知识，包括工商、财税政策以及和知识产权管理相关的法律知识。“不管公司今后怎么样，我希望保护自己苦心研发的技术不被偷走。”

　　早在2013年，安博文团队的一些技术成果曾被部分媒体报道，安博文迎来了一大批主动找上门的企业。“光纤传感监测是个很细分的行业，基本上做这一行的企业负责人，那时都到我的办公室坐过。”起初，安博文以为这些人登门造访是来洽谈合作，不料后来排摸到的一些情况让这位教授吃惊。“有的内行人士造访我的办公室，回去后就对外宣称，相关的技术项目他们企业也可以做。”还有一些业界人士找到了和安博文一起研发技术的公司，希望开启类似的合作项目，一边“偷”技术一边分流客户市场……

　　“办企业有很大的市场风险，并不是技术人员的专长。”安博文感言，即便是团队的科研成果目前转化进程顺畅，但对于新公司的未来前景，他仍然感到心里没谱。除了保护技术不流失，市场更蕴藏着不可预知的风险。“今年油价下跌，我们的业务明显受到影响。去年同期可以做好几单业务，今年只有1单。”安博文说，因此特别期待有关部门今后在税收等方面出台更多政策优惠，“该交必须交，但希望在企业真正取得收益时交税。”

　　《文汇报》（2016年7月31日01、03版）

　　原文链接：http://wenhui.news365.com.cn/html/2016-07/31/content_450698.html

（文：校友办责编：黄师宣）